Bueno, vamos con más pólvora.
¿Qué es y qué mide el TAKT time? El TAKT time es una especie de andon que nos dice si el flujo es correcto o no. Divide el tiempo disponible por la demanda de los clientes, intentando fijar cual es el nivel en el que estamos cumpliendo sus expectativas.
En un sistema lean perfecto, de tipo pull, estamos produciendo lo que se nos pide, ni más, ni menos.
Suena bonito, pero esconde algunos presupuestos falsos. ¿Se han preguntado por qué no se produce tanto petroleo como se demanda? Claro, todos somos conscientes que en ese mercado, la escasez, bien modulada es la clave del aumento de precios, del mantenimiento del “status quo” y del negocio a medio-largo plazo.
Ferrari ( y en general las marcas de lujo ) aseguran su futuro manteniendo la oferta por debajo de la demanda. Reflexionemos sobre esas situaciones concretas de mercado.
Pensemos otra cosa, la demanda y la oferta interactuan… dice una máxima del liberalismo y de la economía positiva “ofrece un producto, su mercado ya se creará”. No se trata de fabricar lo que se nos pide, exclusivamente, se trata de generar demanda, de abandonar productos obsoletos y de producir nuevos productos para necesidades potenciales y latentes. Para mercados “durmientes”.
Es una hipotesis verosimil que aumentando los bienes en el mercado, la demanda crezca. El producto busca su comprador.
El problema es adecuarse a la demanda, generarla, crear la necesidad o satisfacer necesidades latentes.
El TAKT time es una manera de ajustar el flujo a un termino medio arbitrario viable, estandarizado que no nos de problemas cotidianos. Es el menos malo de los escenarios productivos posibles.
Pero si somos After Lean, hemos de optimizar nuestros recursos, para obtener el máximo beneficio posible… y el máximo beneficio posible se produce a veces produciendo menos de lo que el mercado pide, o más de lo que pide en un momento dado.
En el After Lean no esperamos a que nos estiren, si no que conseguimos que nos estiren aquello que en cantidad y calidad nos dará el máximo beneficio a corto-medio y largo plazo.
O no.
Barcelona, Junio 2008
