El leit-motiv del Lean es la eliminación del desperdicio. Toyota caracterizó su sistema de producción, en algun momento, como la eliminación sistemática del desperdicio (muda). Hay empresas lean que concretan su filosofia “lean” como la eliminación “maniática” del desperdicio.
Bien, suena bonito. Bueno, no, no suena bonito. Por un par de razones: (1) Un teórico exigente [...]
Bueno, vamos con más pólvora.
¿Qué es y qué mide el TAKT time? El TAKT time es una especie de andon que nos dice si el flujo es correcto o no. Divide el tiempo disponible por la demanda de los clientes, intentando fijar cual es el nivel en el que estamos cumpliendo sus expectativas.
En un sistema [...]
El siguiente paso es descubrir las herramientas Lean. No se trata de inyectarse en vena todos los remedios conocidos que han dado resultado historicamente…. Se trata (a partir del análisis anterior) de ver donde hay que actuar.
Lo que de bueno tiene el Lean Manufacturing, la producción ajustada, es su caracter práctico y ser resultado del uso del sentido común en la práctica diaria de la gestión empresarial.
Sentido común entendido como la habilidad intuitiva para resolver los problemas de manera inmediata.
Las cinco eses son la profilaxis previa para implantar el Lean, consiste [...]
